CO₂-rapportering: verplichting of opportuniteit?

​CO₂-rapportering is voor bedrijven niet langer een vrijblijvend initiatief. Nieuwe wetgeving verplicht hen namelijk om hun uitstoot in kaart te brengen. Maar dat is volgens Louis Collinet, co-founder en CEO van Tapio slechts het begin. Wie CO₂-data begrijpt, strategisch inzet en koppelt aan een duidelijke financiële strategie, bouwt een bedrijf uit dat klaar is voor de toekomst. Louis deelt zijn inzichten over het belang van CO₂-rapportering, de rol van de CFO en hoe Tapio bedrijven begeleidt in deze transitie.

Welke invloed zal CO₂- rapportering hebben op bedrijven?

Louis: “Er bestaan vandaag wetten die bedrijven verplichten om hun CO₂-uitstoot te meten en te rapporteren. Die invloed is er dus ook vandaag al. Je kan er als bedrijf niet langer omheen. Maar je CO₂-uitstoot enkel meten en rapporteren mag nooit het einddoel zijn.”

Volgens Louis is CO₂-rapportering vooral een strategische vorm van marktinformatie. Bedrijven die informatie vertalen naar een slimme strategie, bouwen op termijn een veel sterkere marktpositie uit.

“Wie CO₂-data niet gebruikt, negeert een belangrijk signaal dat de toekomst van je bedrijf beïnvloedt. Bedrijven die deze data wel integreren in hun strategie, staan sterker in hun schoenen. Het is vergelijkbaar met de integratie van AI, negeer je het, dan verlies je morgen competitiviteit en talent. Toch beseffen veel bedrijven dat nog steeds niet.”

Hoe situeert Tapio zich in een markt waarin CO₂-rapportering aan belang wint?

Louis: “We bouwen een gemeenschap van change makers die de klimaattransitie versterken, bedrijven futureproof maken en helpen uitgroeien tot de beste speler in hun sector.”

Voor Tapio is CO₂-rapportering meer dan meten. Het gaat om verbinden, dialogen stimuleren en het narratief veranderen. “Vandaag is het verhaal rond CO₂-rapportering vaak pessimistisch. Maar veel mensen hebben simpelweg nog geen toegang tot de juiste informatie. Bedrijven moeten begrijpen dat ze de tijd moeten nemen om spanning te creëren. Dat moet er genoeg zijn om richting te geven aan de markt, maar niet zoveel dat het breekt. Op die manier proberen wij altijd één stap vooruit te denken en tegelijk verbonden te blijven met een brede groep bedrijven in verschillende sectoren.”

Is er een correlatie tussen CO₂-rapportering en een verbeterde financiële prestatie?

Louis: “Bedrijven die begrijpen wat ze doen, die weten welke impact ze maken en die impact meten, zijn simpelweg sterker, ook op financieel vlak. Datagedreven informatie zal in de toekomst de prestaties van bedrijven drastisch beïnvloeden. Er is een duidelijke correlatie tussen CO₂-data en de financiële prestaties van een bedrijf. Die beïnvloeden elkaar voortdurend. We bevinden ons nu in een beginfase waarin we die sterke correlatie meer beginnen te begrijpen.”

Hoe overtuig je CFO’s van het belang van CO₂-rapportering?

Louis: “99% van de CFO’s moet nog overtuigd worden. Twintig jaar lang hebben we herhaaldelijk over klimaatverandering gesproken, maar met de verkeerde mensen. Het einde is dus nog lang niet in zicht. Het zijn de echte beslissingsmakers, de C-levels, die betrokken moeten worden in deze gesprekken.”

Bijgevolg moet CO₂-data in een globale taal vertaald worden: die van geld. “Als je overtuigingen kan vertalen en omzetten in concrete cijfers en ROI, wordt die informatie voor C-levels eenvoudiger en begrijpbaar, wat het makkelijker maakt om hen te overtuigen. Toon wat het oplevert als ze ermee aan de slag gaan en welke risico’s ze nemen als ze die stap niet zetten. Het is hun job om deze informatie te gebruiken voor de optimalisatie van het bedrijf. Alleen wanneer de CFO alle informatie heeft, kan hij of zij de CEO de juiste weg wijzen.”

Een goede strategische basis en de juiste timing zijn in dit verhaal cruciaal, volgens Louis: “Een bedrijf kan geen extreme inhaalbewegingen maken. Je moet de realiteit van de informatie nu onder ogen zien, zodat je op tijd kan bijsturen. Elk datapunt is een instructie die de CFO kan opnemen in zijn routebeschrijving aan de CEO. Als er iets ontbreekt in die ketting en je bijgevolg een afslag hebt gemist, kun je onmogelijk op tijd bijsturen.”

Hoe integreer je de planeet in financiële rapportering?

Louis: “Je kan niet beweren dat je een goede strateeg bent als je de impact van CO₂-rapportering negeert. Wie een leider wil zijn in de sector, moet elke externaliteit eerlijk opnemen in zijn rapportering, zowel de positieve als negatieve aspecten.”

Door CO₂-impact te vertalen naar financiële waarde ontstaat er een gedeeld begrip binnen het bedrijf. “Op die manier begrijpt iedereen de implicaties en staan alle neuzen in dezelfde richting”, klinkt het.

Hoe creëer je financiële waarde en precisie in je CO₂-rapportering?

Louis: “Waarde begint bij het hebben van goede data. Heb je veel informatie, maar is die niet gestructureerd of correct vertaald, dan heb je eigenlijk niets. Datapunten creëren op zichzelf geen waarde. De zekerheid dat je de juiste data hebt waar je op kunt bouwen wel.”

Juistheid is een essentieel onderdeel van elke succesvolle financiële strategie. Maar het is niet het einddoel. “Je data moet correct genoeg zijn. Perfectie is niet nodig om te starten. Op een bepaald moment moet je risico’s nemen, anders onderneem je nooit iets. Onze job bestaat eruit om bedrijven op dat moment in actie te laten schieten.”

Tot slot richt Louis zich tot de bedrijven die twijfelen om de sprong te wagen: “Wees niet bang. Veel bedrijven gingen je voor en hebben het succesvol gedaan. Ook jij bent even goed uitgerust. Het is gewoon een kwestie van stoppen met wachten en actie ondernemen.”