Privacyverklaring

​De M&A-markt door de ogen van Visma

16 januari 2026
Tekst
Yuna Van Thillo

De Belgische overnamemarkt kende de afgelopen vier jaar een stabiele groei. Kopers vinden steeds vaker de weg naar geschikte overnamekandidaten en zowel jonge als volwassen ondernemingen wisselden vaker van eigenaar. Die trends zien we terugkomen in Visma’s M&A-strategie. Het bedrijf toont dat fusies en overnames ook dit jaar van groot belang zijn voor de verdere groei van hun bedrijf.

Doelgerichte strategieën als sleutel tot succes

Het aantal overnames van bedrijven jonger dan twee jaar verdrievoudigde bijna tussen 2020 en 2024. Toch blijven ondernemingen tussen de 25 en 50 jaar de grootste groep, goed voor zo’n 700 transacties per jaar.

Deze gelijklopende groei van zowel het aantal overnemende bedrijven als het aantal overgenomen ondernemingen laat zien dat de economie gestaag blijft doordraaien: geen tekenen van oververhitting, maar wel een constante stroom aan transacties. ​​Opvallend is bovendien dat enkele bedrijven meerdere acquisities per jaar afronden, wat wijst op een steeds doelgerichtere en professionelere M&A-strategie”, aldus Barry de Goeij, Leader Data Science en Trade bij Altares & Dun and Bradstreet.

Het voorbeeld bij uitstek: Visma. Met zo’n dertig tot veertig overnames per jaar blijft het bedrijf vooruitkijken naar nieuwe opportuniteiten: “We kijken in eerste instantie naar financiële factoren, zoals de performance van het bedrijf, de potentiële groei, de marge en de schaal van de onderneming. Indien interessant, shiften we onze focus ook naar niet-financiële focuspunten. Dan kijken we bijvoorbeeld naar de kwaliteit van het product dat het bedrijf aanbiedt of naar de strategische fit van het bedrijf binnen de markt”, vertellen ze.

Het belang van groene cijfers

De meeste bedrijven die van eigenaar wisselen staan er op financieel vlak sterk voor. In 2024 kwam 76 procent van de overnamekandidaten uit de categorie van het laagste faillissementsrisico.

Daarom is het voor Visma belangrijk om tijdens het voorbereidingstraject de cijfers achter de onderneming door en door te kennen. Maar hun aandacht breidt zich uit buiten het financiële: “We kijken naar een breed scala aan factoren”, vult Joris aan. “We nemen aan de ene kant alles wat te maken heeft met het financiële proces onder de loep, aan de andere kant hebben we ook aandacht voor de hr-processen.”

Op basis van die indrukken wordt een afweging gemaakt van hoe het bedrijf binnen het financiële kern- of salarisproces past. “Dat is voor ons de belangrijkste meetlat”, klinkt het.

Een strategie over sectoren heen

De groot- en detailhandel blijft veruit de grootste overnamemarkt, met jaarlijks meer dan 400 transacties en een stabiele index van 106 procent in 2024. Zakelijke dienstverlening volgt op de tweede plaats en zag een groei van 28 procent. De bouwsector komt op de derde plaats en steeg met 37 procent.

“Overnames blijven vooral geconcentreerd in een paar grote sectoren, maar de groei komt duidelijk uit meerdere richtingen”, zegt Barry. “Handel en zakelijke diensten blijven belangrijk, maar ook de bouw en gezondheidszorg zetten sterke stappen vooruit. Samen zorgt dat voor een brede markt waarin zowel gevestigde sectoren als nieuwe groeiers hun stempel drukken.”

Hoe groter het ecosysteem en hoe breder de scope die Visma vertegenwoordigt, hoe relevanter het is voor partijen om zich aan te sluiten: “Soms worden bedrijven opgericht met het idee om in de loop van hun traject bij Visma terecht te komen. Dat toont echt de kracht van ons model. Het trekt bedrijven aan”, besluiten ze.