De financefunctie staat op een kantelpunt. Dat blijkt duidelijk uit de Cherry Bekaert 2025 Middle Market CFO Survey, een grootschalige bevraging bij CFO’s van middelgrote ondernemingen. Hoewel het onderzoek in de VS werd uitgevoerd, zijn de conclusies opvallend herkenbaar voor finance professionals in België.
De rode draad doorheen de survey is wat Cherry Bekaert “decision velocity” noemt: de snelheid waarmee organisaties evolueren van signaal naar beslissing en actie. In een context van inflatie, geopolitieke onzekerheid en margedruk is die snelheid een concurrentieel voordeel. Maar precies daar wringt het schoentje.
Meer dan de helft van de CFO’s kampt met problemen rond datakwaliteit en -consistentie, terwijl bijna één op twee worstelt met gefragmenteerde systemen. Ondanks jarenlange investeringen in ERP, rapporteringstools en Excel blijft het samenbrengen van betrouwbare data een fundamenteel struikelblok. Het gevolg: trage rapportering, weinig vertrouwen in cijfers en een financefunctie die vaker reageert dan vooruitkijkt.
Ook forecasting en planning blijken een pijnpunt. 39% van de CFO’s twijfelt aan de accuraatheid van hun prognoses, terwijl bijna de helft onvoldoende data heeft om strategische beslissingen te onderbouwen. Vooral domeinen als operationele performance, budgetcontrole en risicobeheer lijden hieronder. De klassieke jaarlijkse budgetoefening maakt steeds vaker plaats voor rolling forecasts en scenario planning, maar zonder geïntegreerde data blijft dat potentieel beperkt.
Bijna één op twee CFO’s gebruikt vandaag al AI-tools binnen finance. Toch waarschuwt het rapport voor overschatting: zonder herontwerp van processen en duidelijke governance blijft AI vaak een snelle, maar niet noodzakelijk slimme oplossing. Technologie creëert pas waarde wanneer workflows worden vereenvoudigd en data betrouwbaar is.
Daarnaast blijft talent een structurele uitdaging. Finance heeft steeds meer nood aan profielen die financiële expertise combineren met data- en technologische vaardigheden. Omdat die schaars zijn, kiezen veel organisaties voor een blended model van interne opleiding, nieuwe aanwervingen en gerichte outsourcing.
De conclusie van de Cherry Bekaert 2025 Middle Market CFO Survey is helder: de CFO van morgen is minder boekhouder en meer strateeg. Niet dashboards, maar beslissingen staan centraal. Wie inzet op geïntegreerde data, scenario’s, cash- en pricing governance en slimme automatisering, versterkt niet alleen finance, maar de hele organisatie. In een wereld die sneller beweegt, moet finance dat ook doen.
Verdoe jij ook te veel tijd met het opvolgen van alle nieuwtjes in je feed? No worries, wij verzamelen alles wat nieuw is in de finance wereld. Al die nieuwtjes komen wekelijks in jouw mailbox terecht.
