222022We weten dat de toekomst onvoorspelbaar is, maar vandaag wordt dat gevoel wel heel sterk. Nog bekomend van een financiële crisis, het besef van de klimaatverandering, de Brexit en de pandemie, kent het Europees continent plots oorlog. Nog niet zolang geleden waren we zeker dat de wereld globaliseert en dat de vrije markt veel antwoorden kon bieden. Vandaag zijn handelsstromen de speelbal van politieke logica’s en antwoorden veel minder evident.
Rudy Aernoudt is goed geplaatst om in het gesprek over duurzaamheid de dimensie van de EU mee te geven. Als senior economist is hij lid van het chief economistenteam van de Europese Commissie. In EU-rangen kennen ze hem voor zijn verdienstelijk werk voor ondernemerschap en als ‘vader van het European Business Angels Network’. Hij schrijft regelmatig voor FDmagazine. Rudy is econoom en filosoof van opleiding en doceert vandaag corporate finance aan de UGent en European Finance in Nancy. Als overtuigde Belg was hij kabinetschef van de ministers van Economie in Vlaanderen, in Wallonië en voor de Belgische minister van Economie en Wetenschapebeleid. Hij is ook kabinetschef voor Henri Malosse, voorzitter van het Europees Economisch en Sociaal Comité.
Een jaar na de overstromingsramp in België kampen nogal wat regio’s in Europa met grootschalige branden. Extreme weerfenomenen komen wereldwijd meer en meer voor, en niemand ontsnapt aan de gevolgen van de klimaatverandering – ook verzekeraars niet. Heidi Delobelle, ceo van AG Insurance, wijst op een aantal elementen die belangrijk zijn voor het verzekeren van klimaatrisico’s en natuurrampen.
Heidi begon haar carrière bij AG, de Belgische dochter van Ageas, in 1998 in de afdeling Employee Benefits. In de daaropvolgende jaren bekleedde ze er verschillende managementfuncties. In 2012 werd ze Chief Risk Officer bij AG. Vanaf 2019 was Heidi Managing Director van Employee Benefits & Health Care.
Op 22 oktober 2020 werd Heidi Delobelle benoemd tot Chief Executive Officer van AG. In deze rol vervoegde ze ook het Management Committee van Ageas als ‘CEO Belgium’.
Heidi Delobelle behaalde een master in Wiskunde en Actuariële Wetenschappen.
Omdat ik ben opgegroeid met muziek en live entertainment, voel ik me al zo lang als ik me kan herinneren op mijn gemak op het podium, maar ook achter de schermen. Toch heb ik een sterke academische achtergrond omdat ik cultuur en talen heb gestudeerd, wat me naar het stadsarchief van Valladolid - Spanje heeft geleid, waar ik in 2004 mijn diploma geschiedenis heb behaald. De combinatie van deze verschillende werelden maakt mij tot wie ik nu ben. Ik begon in 2006 te werken als eventmanager en organiseerde evenementen voor Nespresso, Club Med, Orange, Google, Apple, NN Insurance Belgium en vele andere bedrijven. In de afgelopen vijftien jaar heb ik echter nooit de voeling met mijn leven op het podium verloren en (inter)nationale evenementen gehost en gemodereerd voor BMW, Umicore, Viabuild, VDAB, Bacardi-Martini, Securitas, ... in het Nederlands, Frans, Engels & Spaans. Een goede host/moderator van een evenement zijn, draait om het analyseren van de behoeften van je klanten, de inhoud begrijpen, flexibel zijn, ter plekke kunnen improviseren en een vleugje persoonlijkheid steken in alles wat je doet.
“Ik word misschien wel een beetje de vreemde eend in de bijt,” zo glimlacht Michel Van Put: “Vanuit mijn rol als chief technology officer focus ik op nieuwe opportuniteiten. Die zijn altijd wat risicovol op de korte termijn, in de hoop dat ze op langere termijn zorgen voor groei. Dat maakt de cfo misschien wat tot mijn tegenpool, vanuit zijn zorg om duurzame winstgevendheid. Onze cfo denkt in elk geval mee en onderbouwt mee een business case die enerzijds voldoende uitdagend is en perspectief biedt, maar anderzijds ook voldoende geloofwaardig en realistisch blijft en ook nog binnen de scope van het bedrijf. Wat ook speelt, is de kennis van het bedrijf en de wetenschap wat je goedgekeurd krijgt, rekening houdende met de bekommernissen van alle stakeholders. Het is een kwestie van kleine stapjes te zetten die samen een betekenisvolle stap maken. Dat heet dan ondernemen en de cfo is daarin een belangrijke partner. Ik ben benieuwd om te horen wat de aanwezige cfo’s denken over hoe wij kijken naar de toekomst, hoe we die hopen te vertalen in producten en diensten en hoe we onze raad van bestuur daarvan overtuigen.
Als Chief Product Officer (cpo) zorgt Michel Van Put voor producten en diensten die internationaal de vooropgestelde groei mogelijk maken, in samenwerking met alle mogelijke partners.
De cpo combineert meestal technische en strategische marktkennis. Hij/zij leidt doorgaans een product managementteam. “Ik was overigens een tijd chief marketing officer bij Reynaers, maar mijn sterkte ligt toch vooral bij de technische kennis van producten en diensten én van de marktdynamieken. Op die basis schets ik onze roadmap.”
Reynaers Aluminium produceert halffabrikaten en systemen voor buitenschrijnwerk in aluminium voor uiteenlopende types gebouwen. “Vergelijk onze systeemaanpak met die van IKEA en hun paxkast: een kast waarmee je verschillende extra’s kunt combineren, van deurtjes tot opbergmiddelen. Zo kan je met een beperkt aantal elementen in stock heel veel mogelijkheden creëren. De installateur kan dan met onze configurator een oplossing ontwerpen op maat van zijn klant en die ook nog eens vertalen naar zijn machines en naar een offerte.
Peggy Rentmeesters is sinds kort cfo van Patronale Solar, een een onafhankelijke duurzame energieproducent die zich richt vooral richt op zonneopwekking in Europa met een buy-and-hold investeringsstrategie. Het bedrijf is een joint venture tussen de drie oprichters, alle ervaren managers uit de energiesector, enerzijds en de verzekeringsfirma Patronale Life anderzijds. “We hebben enorme groeiambities in de komende jaren, dit door eigen ontwikkelingen te combineren met partnerships om de groei te vergemakkelijken en wendbaar te blijven”, zegt Peggy Rentmeesters.
Vandaag zoeken we krampachtig naar extra gas en zelfs olie en kolen, maar op termijn willen we toch nog CO2-neutraal worden. Zoveel is zeker. Maar wat kunnen we vandaag verwachten van wind- en zonne-energie in die transitie? En morgen? We vragen het aan Peggy Rentmeesters van Patronale Solar en Ralf Bauer van Parkwind. Hoe calculeren zij onzekerheid in voor duurzame energieproductie?
Ralf Bauer is head corporate finance van Parkwind, een ontwikkelaar en uitbater van offshore windparken. “We zien onszelf als een 360°-bedrijf dat alle facetten van de investering in windmolens op zee in handen heeft. Parkwind heeft 4 operationele windparken in België en zet de laatste jaren volop in op internationale expansie. Momenteel wordt een nieuw windpark gebouwd in de Duitse Oostzee, waardoor onze totale capaciteit meer dan 1000 MW zal bedragen. Parkwind is in handen van Colruyt Group en Korys.”
Vandaag zoeken we krampachtig naar extra gas en zelfs olie en kolen, maar op termijn willen we toch nog CO2-neutraal worden. Zoveel is zeker. Maar wat kunnen we vandaag verwachten van wind- en zonne-energie in die transitie? En morgen? We vragen het aan Peggy Rentmeesters van Patronale Solar en Ralf Bauer van Parkwind. Hoe calculeren zij onzekerheid in voor duurzame energieproductie?
Bjarne Brié is doctoraatsonderzoeker in Accounting & Finance. Zijn werk spitst zich toe op corporate sustainability en niet-financiële verslaglegging. Hierbij richt hij zich op tekstuele analyse om de klimaatgerelateerde informatie van bedrijven te analyseren in de context van de Europese richtlijn voor niet-financiële verslaglegging.
Zo wil Bjarne inzicht krijgen in de algemene stand van zaken op het gebied van klimaatrapportering en de doeltreffendheid van informatiemandaten. Hij bekijkt ook hoe verschillende stakeholders, zoals financiële analisten en concurrenten, klimaatgerelateerde informatie gebruiken. Door het belang van klimaatverandering en de toegenomen belangstelling van stakeholders voor transparante, vergelijkbare en geloofwaardige duurzaamheidsinformatie, is zijn onderzoek vandaag zeer relevant.
Bjarne levert een actieve bijdrage aan het Centre for Financial Leadership & Digital Transformation van Vlerick, waar hij nauw samenwerkt met professor Kristof Stouthuysen. Hij assisteert bij het doceren in verschillende vakken, waaronder Accounting for Innovation and Entrepreneurship, Introduction to Financial Accounting en Strategic Management Accounting. En hij is actief betrokken bij het keuzevak en de bootcamp over data science.
“Bedrijven hebben een cruciale rol te spelen in het beperken van de opwarming van de aarde tot minder dan 1,5°C. Maar welke acties kunnen ze nemen en hoe daarmee van start gaan? Het gebrek aan accurate data en een duidelijk overkoepelend wetgevend kader zorgt bij heel wat bedrijven voor onzekerheid inzake inschatten van de duurzaamheid van de eigen waardeketen en maakt het moeilijk om de impact van de klimaatverandering in te schatten. In deze keynote gaat Bjarne Brié dieper in op hoe bedrijven artificiële intelligentie kunnen gebruiken om betere informatie te bekomen en zo beter te kunnen anticiperen op de onzekerheid en de uitdagingen die gepaard gaan met de klimaatverandering.”
De bouwsector is als geen andere getroffen door de wilde schommelingen in grondstoffenprijzen, inflatieverwachtingen, overheidsverplichtingen enzovoort. Als financieel directeur van Durabrik en de andere bedrijven in de Camino-groep bepaalt Karolien Vlassenroot mee het beleid om een antwoord te bieden op al die factoren die de kosten sterk opdrijven.
“Onze bedrijven hebben nog veel opdrachten, door een doorgedreven diversificatie van ons aanbod en we hebben een gezonde financiële basis. Bestaande overeenkomsten voeren we zoveel mogelijk uit aan de afgesproken prijs. Dat is de basis voor de tevredenheid van onze klanten. Klanten- en medewerkerstevredenheid is voor ons de topprioriteit. De grootste uitdagingen en dus ook opportuniteiten liggen echter in de toekomst. Bouwgrond wordt schaarser, bouwen en verbouwen zal duurder worden en daarmee komt de lat erg hoog te liggen voor gezinnen die voor het eerst een woning willen aanschaffen. We moeten dan ook nadenken over nieuwe commerciële mogelijkheden om die starters te blijven bedienen. Dat vereist nog bijkomende studie,” zegt Karolien Vlassenroot. In haar presentatie gaat ze dieper in op die verschillende factoren en overloopt ze de verschillende mogelijkheden van Durabrik en Camino om hierop in te spelen.
Karolien Vlassenroot is de financieel en administratief directeur van de Camino-groep met daarin Durabrik, Victor (renovaties), Plan E (energie-efficiënte renovatie), Istoir (ontwikkelaar van historische sites), Ecopuur (energietechnieken) en zeven andere bedrijven. Die zijn alle gericht op duurzaam bouwen.
Toon Vanagt is in de eerste plaats een ondernemer die al een aantal technologiebedrijven heeft opgestart. In zijn huidige bedrijf Data.be levert hij bedrijfsinformatie die nuttig is in het kader van bijvoorbeeld de know your customer compliance zoals de tekenbevoegdheid van managers. Eerder dit jaar verkocht hij zijn startup Casius, een platform waar verbouwers geschikte vakmensen konden vinden. Hij is ook actief als medestichter en animator binnen Fintech Belgium waar de jonge financieel-technologische bedrijven zich verenigen.
Bedrijven kunnen meer gebruik maken van nieuwe financiële technologie om hun eigen aanbod van producten en diensten uit te breiden. Ook kunnen ze hun eigen processen nog flink efficiënter maken door samen te werken met fintechbedrijven.
Voor Toon Vanagt is fintech zoveel meer dan alleen toepassingen voor banken. Ook cfo's van bedrijven buiten de financiële sector kunnen hun voordeel doen met technologie die de financiële processen automatiseert.
“Helaas worden cfo’s nog te vaak als terughoudend ervaren als het op innovatie aankomt. Dat heeft uiteraard te maken met hun functie en de taal om de uitgaven onder controle te houden. Experimenteren met nieuwe technologie past vaak niet goed bij de drukke verantwoordelijkheden. Maar ik wil net laten zien dat ze ook nog heel wat vooruitgang kunnen boeken op het vlak van efficiëntie in de eigen processen én op het vlak van nieuwe producten en diensten om de omzet te helpen verhogen”, zegt Toon Vanagt.
Op de CFO Conferenz zal hij een inspirerend overzicht brengen van die fintech mogelijkheden voor cfo's.
INTRO
In een snel veranderende wereld werken de klassieke strategische concepten niet meer. Bedrijven moeten zich voorbereiden op verschillende alternatieve toekomsten. Eén optimale strategie is een illusie. Het zijn de bedrijven die de onzekerheid omarmen, de horizon scannen voor opkomende trends en hun strategische opties uittesten in verschillende scenario’s die er competitief beter voor komen te staan dan hun concurrenten die in de illusie van zekerheid blijven leven. Hans Diels schetst een helder kader voor bedrijfsleiders en changemakers die willen bouwen aan een toekomststrategie in een wereld vol onzekerheid. Hij toont hoe je aan de hand van scenariodenken onzekerheden kunt omzetten in opportuniteiten.
BIO
Hans Diels is toekomstdenker en expert geopolitiek bij het ondernemersplatform ETION. Hij schrijft over nieuwe technologieën en maatschappelijke evoluties en geeft workshops rond toekomstdenken, trendanalyse en politieke disruptie.
Hans studeerde Politieke wetenschappen en Internationale Betrekkingen in Leuven en Louvain-la-Neuve. In het verleden was hij actief als vertegenwoordiger in het Handelsbeleidscomité van de Europese Raad in Brussel, medewerker van de VS-ambassade in België en de EU, en als onderzoeker en lesgever aan het Departement Politieke wetenschappen van de UA.
We weten dat de toekomst onvoorspelbaar is, maar vandaag wordt dat gevoel wel heel sterk. Nog bekomend van een financiële crisis, het besef van de klimaatverandering, de Brexit en de pandemie, kent het Europees continent plots oorlog. Nog niet zolang geleden waren we zeker dat de wereld globaliseert en dat de vrije markt veel antwoorden kon bieden. Vandaag zijn handelsstromen de speelbal van politieke logica’s en antwoorden veel minder evident.
Bedrijven kunnen hun strategie niet langer bepalen in functie van het eigen bedrijfsresultaat. In zo’n onvoorspelbare context zoekt het managementteam een kader. We houden data en cijfers permanent actueel. Maar zelfs dan hebben we nog de factor ervaring en zelfs verbeelding nodig om ons voor te bereiden op het onvoorspelbare, wie weet zelfs op het onvoorstelbare.
Op de CFO Conferenz schetsen we het kader met een introductie op toekomstdenken.
We verkennen vervolgens wat een en ander betekent voor onze interpretatie van
Dit event is enkel op uitnodiging. Indien u interesse heeft om deel te nemen, kan u terecht bij een van onze partners of neemt u contact op met Kira Dhanijns via kira@fdmagazine.be
Le Sanglier des Ardennes
Rue du Comte Théodule d'Ursel 14
6940 Durbuy
Verdoe jij ook te veel tijd met het opvolgen van alle nieuwtjes in je feed? No worries, wij verzamelen alles wat nieuw is in de finance wereld. Al die nieuwtjes komen wekelijks in jouw mailbox terecht.