‘De tijd van de alwetende goeroes is voorbij’

Vincent Juvyns maakte onlangs de overstap van JPMorgan naar ING België, een kans om zijn impact te vergroten. Hij blikt terug op zijn carrière en de evolutie van de financiële sector. De interesse van jongeren blijft, mede dankzij aantrekkelijke traineeships en de groeiende rol van communicatie in de bankenwereld. Vincent zet zich in voor meer financiële educatie in België en hoopt bij te dragen aan een eengemaakte Europese kapitaalmarkt.

​Begin april maakte Vincent Juvyns de overstap van JPMorgan naar ING België. Het uitgelezen moment om de balans op te maken van zijn carrière en zijn nieuwe rol toe te lichten. Maar ook om stil te staan bij de immer veranderende financiële sector.

De beurs en beleggen lezen als een rode draad door de carrière van Vincent. Hij begon zijn loopbaan in 2007 als beleggingsstrateeg bij ING, daarna volgden vijf jaar bij NN Investment Partners en twaalf jaar bij de Amerikaanse reus JPMorgan. Geen onlogisch traject aangezien de beursmicrobe hem al vroeg te pakken kreeg. “Toen ik dertien was, las ik al de financiële pers en zette ik mijn eerste stappen als belegger. Hoewel mijn motivatie toen soms wat verkeerd zat”, lacht hij.

Je bent jong en je wilt… beleggen

Aan het eind van de jaren negentig werd de perceptie van beleggen nog sterk gekleurd door films als ‘Wall Street’, waarin de beruchte Gordon Gekko leefde naar het mantra greed is good. “Het idee dat je snel rijk kon worden met beleggen leefde toen sterk. Gelukkig is dat nu helemaal anders. De arrogantie die eind jaren negentig en begin jaren nul nog sterk aanwezig was in de sector is verdwenen.” Die maakte plaats voor een veel bescheidenere, nuchtere mentaliteit. “De tijd van de alwetende goeroes is echt wel voorbij, en maar goed ook.”

Is de sector dan nog steeds aantrekkelijk voor jongeren? “Bij JPMorgan viel het me wel op dat grote Amerikaanse banken nog steeds een vrij grote aantrekkingskracht op jongeren hebben.” Zeker functies binnen private equity zijn momenteel zeer gegeerd. “De verloning ligt daar vaak nog een pak hoger dan in de financiële sector. Ook in België merk je dat veel jongeren zich aangetrokken voelen tot deze niche.”

Maar ook in zijn geheel blijft de bankensector jongeren aantrekken, stelt Vincent vast. “Vanuit mijn functie is het logisch dat ik ook contacten met studenten blijf onderhouden. Onlangs mochten we hier de studentenvereniging Capitant ontvangen voor een rondleiding. Ik heb ook steeds goed samengewerkt met Greenhill Capital uit Leuven.” Vincent merkt dat studenten zeker nog een grote interesse in de financiële wereld hebben en er willen werken.

Hij wijst er ook op dat de sector interessante programma’s voor jongeren heeft ontwikkeld die hen de kans bieden om snel bij te leren en stappen te zetten in hun carrière. “We voorzien bijvoorbeeld in diverse traineeships, waarmee jongeren op korte tijd van verschillende functies kunnen proeven en de bank grondig leren kennen. Sommige jonge collega’s kunnen zo al snel ervaring opdoen in pakweg de Verenigde Staten of in andere Europese landen.”

Doe je ding

We komen al snel bij de meest evidente vraag: waarom die terugkeer naar ING? “Ik beleefde fantastische jaren bij JPMorgan. Die periode heeft me gevormd en mijn carrière op een hoger niveau gebracht. Tegelijk was ik een klein radertje in een grote machine.” Zo komen we bij de belangrijkste motivatie voor de overstap: impact willen maken. “Ik voelde aan dat dit het moment was voor een nieuwe uitdaging. Een project waarbij ik meer impact kan hebben dan in een groter bedrijf. Ik kon me dus helemaal vinden in het ING-motto: do your thing.”

Ook het menselijke aspect speelde een rol. “Ik werk met mensen die ik nog ken van vroeger. Een aantal van hen hebben als mentor een belangrijke rol gespeeld in het begin van mijn loopbaan.” Vincent werd verder ook aangetrokken door het feit dat ING ambitieuze plannen heeft om verder te groeien op beleggingsvlak. “Ik kan de ervaring die ik in de voorbije jaren heb opgedaan in verschillende landen nu toepassen en ook persoonlijk groeien.”

Een dag in het leven van…

“In mijn rol bepaal ik hoe de portefeuilles van onze fondsen en klanten opgebouwd worden. Afhankelijk van onze analyses wijzigen we de gewichten van de verschillende beleggingen, namelijk: aandelen, obligaties, cash en alternatieve beleggingen.” Vincent benadrukt daarbij dat dit teamwork is, veel collega’s leveren input. “Ik ben de vertegenwoordiger van onze strategie in België, maar werk nauw samen met collega’s in onder meer Luxemburg en Nederland. Verder krijg ik nog veel input van onze economen en andere specialisten.”

Een typische werkdag begint met poolshoogte nemen van de toestand op de beurzen. “Ik begin de dag met het lezen van het beursnieuws. Wat doen de markten? Is er belangrijk nieuws uitgekomen? Indien dat het geval is, zoals bij de importheffingen van president Trump, zit het team hierover samen en bepaalt of er gereageerd moet worden. Dat zijn natuurlijk geen alledaagse situaties. We reageren als langetermijnbeleggers niet op elk nieuwsbericht.” Daarna volgen vergaderingen en overleg met collega’s en de beleggingscomités.

Verder gaat er veel tijd naar communicatie, zowel naar klanten toe als met de pers. “Het communiceren over onze strategie is van groot belang. We duiden in de pers de actualiteit en communiceren uitgebreid met onze klanten. Communicatie wordt steeds belangrijker als onderdeel van onze dienstverlening aan klanten.”

Daarbij toont Vincent zich een gepassioneerd voorstander van meer financiële educatie. “Het is geen geheim dat Belgen nog slecht scoren op het vlak van financiële kennis.” Via doorgedreven communicatie wil hij dan ook zijn steentje bijdragen aan het verbeteren van dat kennisniveau. “Belgen beleggen nog te weinig in vergelijking met andere landen. Terwijl beleggen dé manier is om financieel sterker te staan en je toekomst en pensioen veilig te stellen. Bovendien is het niet alleen weggelegd voor de allerrijksten zoals soms gedacht wordt. Je kan ook al beginnen met kleine bedragen en dat hoeft niet moeilijk te zijn”, aldus Vincent.

De tijd vliegt

Een nieuwe job is altijd een aanpassing. Dus komen we bij de vraag hoe de eerste zes maanden in de nieuwe functie verliepen. “Die zijn echt voorbijgevlogen. Ik kwam net toe na Liberation Day (het eerste salvo importtarieven van de Amerikaanse president Trump, Red.), dus dat was meteen een levendige periode.” Vincent wijst daarbij op het belang van een ervaren team. “Het team had voor mijn aankomst al de juiste beslissingen genomen. Ze wisten het hoofd koel te houden, belegd te blijven en bij te kopen na Liberation Day.”

Verder ging er ook veel tijd naar optredens en lezingen. “Ik heb heel wat lezingen gegeven en doorheen het hele land klanten en collega’s ontmoet. Dus ik was heel veel onderweg, om me voor te stellen en onze klanten te informeren. In mei en juni was ik vaak twee tot drie avonden per week op de baan om de visie van ING te delen en toe te lichten.” Vincent omschrijft deze drukte als overwhelming, maar kijkt tevreden terug. “Ik was heel veel op pad, maar heb daardoor enorm veel mensen mogen ontmoeten.”

Bovendien was het voor Vincent een kans om meer in het Nederlands te werken. “Als Franstalige was dat intellectueel uitdagend.” Maar oefening baart kunst. “Het was voor mij goed om dit uitgebreid toe te passen, ik merkte al snel dat mijn Nederlands er heel snel op vooruitging.”

De balans

Dit is ook een goed moment om terug- en vooruit te blikken. Gevraagd naar de grootste veranderingen in de sector sinds het begin van zijn carrière, wijst Vincent terug naar de gewijzigde mentaliteit. “De financiële crisis zorgde voor meer bescheidenheid in de sector. Hoe langer je deze job doet, hoe meer je beseft wat je niet weet.” Ook de beschikbaarheid van informatie is enorm toegenomen. “Ik zag nog de eerste Bloomberg-terminals toekomen in de financiële wereld. Sindsdien is er een explosie aan informatie en is die steeds toegankelijker, ook voor het brede publiek.” Vincent benadrukt dat dit met een keerzijde komt en het steeds moeilijker is om in die massa aan informatie je weg te vinden. “Daar spelen wij een belangrijke rol naar onze klanten toe. We herleiden de stortvloed aan informatie voor hen tot de essentie.”

Naar de toekomst toe hoopt hij dat Europa eindelijk een inhaalbeweging kan maken tegenover de Verenigde Staten. “Een eengemaakte kapitaalmarkt kan Europese bedrijven en beleggers een boost geven. Nu halen Europese bedrijven slechts een derde van hun kapitaal op via de beurs, de rest komt van banken. In de VS zien we het omgekeerde. Die diepe kapitaalmarkten geven de economie en bedrijven een enorme boost.” Hij hoopt dan ook bij te dragen aan stappen richting een eengemaakte Europese kapitaalmarkt. “Want dat zou de welvaart van iedereen in Europa, van bedrijven tot consumenten, ten goede komen.”

Op beleggingsvlak kijkt hij ook naar het Midden-Oosten, een regio in volle verandering. “Veel mensen hebben een negatieve perceptie over de regio als geheel, maar in landen als Dubai, Saoedi-Arabië en Koeweit beweegt er veel op economisch vlak. Het is indrukwekkend om te zien hoe deze oliestaten hun economie in sneltempo weten te diversifiëren.” Verder ziet hij ook geen einde komen aan het exceptionalisme van de Amerikaanse beurs en economie. “Het plan Draghi stelde dat we in Europa 800 miljard per jaar zouden moeten investeren om de VS bij te benen, dat bedrag gaan we helaas niet halen. Tegelijk zie je dat alleen al Meta, Google, Microsoft en Amazon in 2025, maar liefst 400 miljoen dollar aan investeringen deden in artificiële intelligentie en data. Die kloof is dus heel moeilijk te dichten.”