HRmagazine
11 mei 2026
Zoeken
Nieuwsbrief
Word member

Vat de overschakeling niet lichtzinnig op

Foto

Wouter Van Vaerenbergh

“Zodra een bedrijf aan de beurs genoteerd is, moet het wel in IFRS (International Financial Reporting Standards) rapporteren. In die omstandigheden is het verplicht. Als er externe investeerders aan boord komen, stijgt de druk om over te schakelen naar IFRS. Die kapitaalverschaffers hebben nood aan een uniforme rapportering om de resultaten van hun investeringen in verschillende bedrijven te vergelijken. Groepen die groeien door overnames, worstelen vaak met verschillende boekhoudsystemen in de verschillende vestigingen. Zij moeten een geconsolideerde boekhouding maken en kunnen dan kiezen voor de IFRS-standaard”, zegt Chris De Groote, senior consultant van Sigma Conso. Dat bedrijf ontwikkelt en implementeert een eigen consolidatiesoftware. Vaak begeleidt het klanten die meerdere boekhoudstandaarden naast elkaar gebruiken.

Eenmaal per jaar aanpassen

Veel landen verplichten bedrijven om in hun land de lokale boekhoudstandaard te gebruiken. Ook in België is dat zo. Je mag daar alleen van afwijken mits een overeenkomst met de rulingcommissie. Maar dat gaat over een jaarlijkse fiscale aangifte en het neerleggen van de balansen en jaarrekeningen. De meeste bedrijven maken een maandelijkse groepsrapportering voor het management. Als de groep in IFRS rapporteert, dan is het handiger om ook lokaal de boekhouding in IFRS te voeren. Dan kan het bedrijf zonder overzettingen elke maand op een uniforme en gestructureerde manier rapporteren. Dan hoeft het maar eenmaal per jaar de aanpassing door te voeren naar de lokale Gaap (Generally Accepted Accounting Principles). Wanneer bedrijven met vestigingen in meerdere landen overal de lokale boekhoudstandaard gebruiken, dan zullen ze voor de maandelijkse rapportering telkens een vertaling moeten maken naar de boekhoudstandaard van het hoofdkwartier. Op dat vlak biedt IFRS dus een duidelijk voordeel qua uniformiteit en efficiëntie.

Inschatting actuele waarde

De invoering van een IFRS-boekhouding heeft nog andere voordelen. Zo kunnen bedrijven handig gebruik maken van het fair value-principe om hun resultaten beter voor te stellen. IFRS verplicht bedrijven om de waarde van de bedrijfsactiva regelmatig te controleren door een inschatting van hun actuele waarde op de markt. Op die manier zouden bedrijfsgebouwen bijvoorbeeld jaarlijks een hogere waarde kunnen krijgen. “Datzelfde principe zorgde er tijdens de financiële crisis wel voor dat die waarde plots aanzienlijk daalde. Op die manier kwamen heel wat bedrijven in de problemen omdat hun solvabiliteitsratio (totale activa gedeeld door vreemd vermogen) in het gedrang kwam. Die ratio speelt een belangrijke rol in de convenanten met banken.”

IFRS doet kosten stijgen

De invoering van IFRS doet de kosten voor de rapportering stijgen. Dat komt niet alleen door verplichtingen in de boekhouding en rapportering zelf. IFRS vraagt ook bijkomende rapporten bovenop de balans en de winst-en-verliesrekening. Het gaat dan om analyses rond risico’s, de impact van koersschommelingen, kredietwaardigheid van klanten (aging-lijsten), de sociale balans enzovoort. Die informatie wordt in de notities bij de boekhouding gevoegd. Chris De Groote: “De revisor zal controleren of die informatie aanwezig is én op welke manier het bedrijf die heeft verzameld. Soms vraagt de revisor daarom een bijkomende externe beoordeling van die dataverwerking. Hij wil gerustgesteld worden en zoekt naar bijkomende aanwijzingen dat alles correct is verlopen. Daar kruipt telkens werk, tijd én geld in.” Om deze redenen ziet Chris De Groote dat Belgische familiebedrijven liefst zo lang mogelijk wachten om IFRS in te voeren.

Implementatie

Er komt dan ook heel wat kijken bij de invoering van IFRS. Als ze gewend zijn aan de lokale Gaap, is het belangrijk medewerkers in de verschillende filialen goed op te leiden om met de nieuwe standaard te werken. De invoering van IFRS is hoe dan ook een complexe zaak die niet lichtzinnig moet opgevat worden. “Zorg dat je ervaren personeel in huis hebt om dat proces te bewaken. De invoering vraagt heel wat changemanagement. Het is geen slecht idee om een externe partij in te schakelen om dat proces te begeleiden.”

5K

Volg ons op Linkedin en sluit je gratis aan bij de grootste Finance-community van België.

Rubrieken

Over FDmagazine

Externe links

Volg ons op socials

Published by

Nieuwe Media Groep logo