Callant vult witte vlekken in Westhoek en Waasland

​De West-Vlaamse verzekerings- en kredietmakelaar Callant neemt Erard Verzekeringen in Langemark en DMV Advies in Lokeren over. Daarmee klimt de commissieomzet van de groep van 22 naar 25 miljoen euro. In een markt waar steeds meer kleine kantoren onderdak zoeken bij een grotere speler, kiest Callant voor lokale verankering.

Het gaat om de 31ste en 32ste overname voor Callant, dat in 1991 werd opgericht door Peter Callant en vandaag vanuit het kasteeldomein De Cellen in Oostkamp tien kantoren aanstuurt. De groep telt meer dan 150 medewerkers en bemiddelt een premievolume van 250 miljoen euro. Met de twee nieuwe kantoren stijgt de commissieomzet, de eigenlijke inkomsten van een makelaar, van 22 naar 25 miljoen euro. Over de overnameprijs werd niets meegedeeld.

Witte vlekken

De keuze voor Langemark en Lokeren is in de eerste plaats geografisch. In de Westhoek bouwt Callant verder op twee eerdere overnames in Ieper: Robyn Verzekeringen in 2024, met een focus op kmo's en industrie, en Toulouse-d'Udekem in 2025, gespecialiseerd in beleggingsverzekeringen. In het Waasland heeft de groep met DMV Advies voor het eerst een fysiek kantoor.

Erard Verzekeringen is de grootste van de twee. Het kantoor van Bruno en Joris Erard telt zes medewerkers en haalt ongeveer 1,8 miljoen euro commissie binnen. Het richt zich op gezinnen en familiebedrijven, met een opvallende niche in de verzekering van oldtimers, motorfietsen en tractoren. De broers blijven zaakvoerder en worden aandeelhouder. Tegen 2027 verhuist het team naar een gerenoveerd pand in Langemark. "Wat de renovatie deed met ons kantoorgebouw, doet de overname met onze zaak: een gevestigde waarde klaarmaken voor de komende 50 jaar", zegt Bruno Erard.

DMV Advies is kleiner: drie medewerkers en bijna 1 miljoen euro commissieomzet, gelijk verdeeld over particulieren en kmo's. Kevin en Kimberly De Maesschalck blijven het kantoor leiden. Kevin De Maesschalck omschrijft zijn nieuwe moederhuis als "een one-stop-shop in volle groei".

Kopen zonder op te slokken

Callant benadrukt dat het niet om volume te doen is. "Wij geloven niet in schaalvergroting om de schaalvergroting, maar kiezen bij overnames heel bewust voor complementariteit", zegt Peter Callant. De verkopers blijven aan het roer, de groep neemt ondersteunende taken als IT, HR en regelgeving over. "Systemen, processen en IT-tools kan je stroomlijnen, maar de match in bedrijfscultuur en waarden moet vanaf dag één goed zitten."

Dat model van lokale kantoren met een gedeelde backoffice is niet nieuw, maar wint aan belang. Een kantoor met drie of zes mensen moet aan dezelfde rapporterings- en informatieverplichtingen voldoen als een groep met honderden werknemers. Voor veel zaakvoerders weegt die last steeds zwaarder door.

Een markt in beweging

De dubbele deal past in een bredere consolidatiegolf. Adviesbureau MarshBerry telde in de eerste helft van 2026 veertien transacties in de Belgische verzekeringsdistributie, negen in het eerste en vijf in het tweede kwartaal. Concordia, onderdeel van de Britse Specialist Risk Group, kocht in die periode kantoren in Brussel en Tielt. Als drijfveren noemt MarshBerry de stijgende kosten voor regelgeving, digitalisering en cyberbeveiliging, en de opvolgingsvraag bij kleinere kantoren.

Dat makelaars gegeerde overnameprooien zijn, verbaast niet. Ze waren in 2024 goed voor 52,1 procent van de premie-incasso in België, en in niet-leven zelfs voor 61,2 procent.

Callant positioneert zich in dat speelveld nadrukkelijk als koper. Een eindpunt ziet Peter Callant niet: "We bouwen stap voor stap verder aan onze eigen Sagrada Familia, een werk dat nooit af is."