Montea maakt sinds maart deel uit van de BEL20-index. Maar het bedrijf blijft niet op de lauweren rusten en maakt volop plannen voor de lange termijn. Duurzaamheid speelt daarbij een centrale rol. “Hier niet in investeren zou getuigen van een slechte bedrijfsvoering”, aldus CEO Jo De Wolf.
We kloppen voor dit interview op een hete zomerdag aan op een bedrijventerrein in Erembodegem. Ook de stemming op de beurs is zomers en zonnig. Beleggers duwen de koersen bijgevolg vlot hoger. Voor de Belgische beurs is het zelfs een historische dag. De BEL20-index verbetert eindelijk zijn vorige record van 23 mei 2007. We mogen het interview meteen starten met felicitaties, want Montea trad recent toe tot de Belgische sterindex.
Dit nieuws kwam niet helemaal onverwacht. “We hadden dit vooraf gemonitord dus we wisten dat we in aanmerking kwamen. Het blijft zeker een mooie erkenning voor ons werk.” Daaruit volgt logischerwijs de vraag welke impact de opname in de belangrijkste Belgische index had? “Dit had niet onmiddellijk een impact op onze beurskoers. We merkten wel dat de handelsvolumes van het aandeel significant stegen.”
Bovendien kan Montea nu rekenen op meer aandacht. “Die notering maakt ons een stuk zichtbaarder bij journalisten en institutionele beleggers. Daarnaast werden we ook opgenomen in de duurzame BEL ESG-index vanwege onze inspanningen op het vlak van duurzaamheid. We mochten dus twee keer feest vieren”, zegt Jo tevreden. Hiervan valt voorlopig minder impact waar te nemen. “Als men zich bij het samenstellen van deze index enkel zou baseren op de scores van Sustainalytics, zouden er meer GVV’s in deze index zitten. Maar de regels bepalen dat er maar vier vastgoedspelers mogen worden opgenomen. Anders zou de sector te zwaar doorwegen.”
Bovendien mogen we ook vervroegde gelukwensen overbrengen, want volgend jaar noteert Montea maar liefst twintig jaar op de beurs. Hoe wordt er in Erembodegem gekeken naar deze mijlpaal? “Als ik terugdenk, valt het me vooral op dat niemand had kunnen voorzien dat logistiek vastgoed een institutionele activaklasse zou worden. Veel mensen zagen het niet als een investeringsproduct. Logistiek vastgoed werd gelinkt aan de industrie en die verdween toen naar China en Oost-Europa. Er heerste dus een verkeerd beeld van onze sector.” Wat zorgde dan voor de kentering? “De opkomst van e-commerce was een gamechanger. Mensen begrepen daardoor dat er tussen de producent en de consument een hele supplychain zit. Ook de pandemie zorgde voor een stroomversnelling.”
Wat mogen beleggers verwachten van de komende twintig jaar? “We zitten in een goede positie. We beschikken over een landbank van meer dan drie miljoen vierkante meter. Tegelijk zal grond schaars blijven, want die kunnen we niet meer bijmaken. Er is geen maatschappelijk draagvlak om groene gronden te herbestemmen tot industrie of logistieke centra.” Met andere woorden: de vraag blijft hoog, het aanbod beperkt. Daardoor zit Montea in een goede uitgangspositie. “Verder willen we intergenerationeel blijven ondernemen. Op de beurs denkt men soms van kwartaal tot kwartaal. Wij willen focussen op de (zeer) lange termijn. Die houding komt voort uit ons familiaal DNA en dat willen we verder zetten”, aldus Jo.
Verdoe jij ook te veel tijd met het opvolgen van alle nieuwtjes in je feed? No worries, wij verzamelen alles wat nieuw is in de finance wereld. Al die nieuwtjes komen wekelijks in jouw mailbox terecht.
