Flexibele verloning als antwoord op een krappe arbeidsmarkt en hoge loonkosten

Belgische ondernemingen bevinden zich in een uitdagende situatie: de krapte op de arbeidsmarkt blijft structureel, terwijl de loonkosten door de automatische indexering onder druk staan. Cijfers van Eurostat en Statbel bevestigen deze tendens. Om competitief te blijven zonder de brutolonen verder te verhogen, verschuift de focus in het HR-beleid steeds vaker naar slimme, flexibele verloningsvormen.

De Belgische arbeidsmarkt kampt met een hardnekkig tekort aan talent. Volgens de meest recente gegevens van Statbel stonden er in het derde kwartaal van 2025 maar liefst 159.613 vacatures open. De lijst van knelpuntfuncties van de VDAB telt inmiddels 227 beroepen, en de algemene werkgelegenheidsgraad in België blijft achter bij die van buurlanden als Frankrijk, Nederland en Duitsland.

Administratief werkbaar

De huidige situatie dwingt werkgevers om hun verloningsbeleid te herdenken. Nicolas Maes, chief client officer kmo's bij Liantis, benadrukt dat flexibele verloning hierin een sleutelrol kan spelen, mits de uitvoering beheersbaar blijft:

"Werkgevers zoeken manieren om aantrekkelijk te blijven zonder dat hun kosten verder stijgen. Flexibele verloning is geen wondermiddel, maar wél een instrument dat binnen het bestaande wettelijke kader extra ruimte kan creëren. Dat wordt nu ook relevanter voor kmo-werkgevers. Voor hen is de vraag niet alleen of flexibele verloning interessant is, maar vooral of ze het administratief werkbaar krijgen. Te vaak is zo'n systeem complex en tijdsintensief om op te zetten en te beheren. Daarom is het cruciaal om het zo eenvoudig mogelijk te houden en elke extra administratieve last koste wat kost te vermijden."

Personalisatie en nettokoopkracht

Onder 'slimme verloning' vallen voordelen die de nettokoopkracht van de werknemer versterken zonder dat de brutolonen stijgen. Denk hierbij aan maaltijdcheques, ecocheques, mobiliteitsoplossingen en cafetariaplannen. Naast het financiële aspect speelt ook de psychologische factor van keuzevrijheid een rol.

"We zien dat werknemers steeds vaker belang hechten aan een pakket dat aansluit bij hun persoonlijke situatie," zegt Jean-Louis Van Houwe, CEO bij Monizze. "Het gaat niet alleen om financiële optimalisatie, maar ook om keuzevrijheid en transparantie. Voor veel organisaties is dat een manier om hun HR-beleid beter af te stemmen op de verwachtingen van hun medewerkers".

Toegankelijk voor kmo’s

Lange tijd was flexibele verloning het exclusieve terrein van grote multinationals met uitgebreide HR-afdelingen. Door technologische integraties en gecentraliseerde platformen zoals RewardFlex, wordt deze manier van verlonen nu ook toegankelijk voor het kmo-segment.

"RewardFlex is daarin een belangrijke katalysator," zegt Corentin Dubois, Deputy CEO van Monizze. "Een gebruiksvriendelijke, gecentraliseerde oplossing die gemaakt is voor ondernemingen van alle groottes, en in het bijzonder voor kmo's. In één platform kunnen zij vlot hun sociale cheques, een cafetariaplan en een mobiliteitsbudget opzetten en beheren. Zo krijgen kleinere ondernemingen eindelijk toegang tot mogelijkheden die vroeger vooral waren weggelegd voor grote bedrijven. Het is niet 'nog maar eens' een extra HR-tool, maar een praktische totaaloplossing die echt werkt voor kmo's."

Integratie in de HR-keten

De trend richting flexibilisering wordt versterkt door nauwere samenwerkingen binnen het HR-ecosysteem, zoals die tussen Liantis en Monizze. Door sociale voordelen, mobiliteitsbudgetten en cafetariaplannen te integreren in de payroll-omgeving, hopen zij de drempel voor kleinere werkgevers weg te nemen.

De gezamenlijke missie van beide spelers onderstreept de noodzaak voor een breder bereik:

"De missie is duidelijk: flexibele verloning écht toegankelijk maken, ook voor kleinere werkgevers die niet altijd over de middelen of expertise beschikken om dit zelf uit te bouwen. Zo willen we samen zoveel mogelijk ondernemingen in staat stellen een volledig flexplan aan te bieden en competitief te blijven op een krappe arbeidsmarkt."

Sinds de introductie van deze geïntegreerde oplossingen minder dan een jaar geleden, maken honderden bedrijven en duizenden werknemers al gebruik van de systemen, waarbij vaak een combinatie wordt gemaakt tussen mobiliteitsbudgetten en bredere cafetariaplannen.