Cfo Koen De Gronckel staat aan het hoofd van 570 medewerkers, in een van de grootste financiële afdelingen van het land. Na de fusie van de netwerken ZNA en GZA is het Ziekenhuis aan de Stroom (ZAS) nu het op een na grootste van Europa. We vroegen de cfo hoe hij de strategie van ZAS mee vorm geeft.
Koen De Gronckel: “Met de fusie van de twee ziekenhuisnetwerken ZNA en GZA tot één organisatie willen we ons versterken en wapenen tegen een aantal evoluties die de hele sector onder druk zetten. Ten eerste zien we een stijgende zorgbehoefte door de vergrijzende bevolking. Daarnaast heeft onze sector te kampen met moeilijkheden zoals een krappe arbeidsmarkt voor zorgpersoneel. Als derde is er de dalende bezettingsgraad voor hospitalisaties, die onze rentabiliteit bedreigt. Heel wat ziekenhuizen hebben moeite om het hoofd boven water te houden. Door de fusie kan ZAS de Antwerpenaren een omvangrijk pakket aan verzorging blijven bieden. Het geeft ons ook de kans om bijkomende efficiëntieslagen door te voeren.
Met het Ziekenhuis aan de Stroom willen we tegemoetkomen aan alle medische vragen van de Antwerpse bevolking. Het gaat om 830.000 inwoners in achttien gemeenten. Ten eerste bieden we een toegankelijke basiszorg dicht bij de patiënt in vijf zogenaamde acute campussen. Daarnaast hebben we zeven centrale locaties die zich focussen op gespecialiseerde behandelingen en zorg. Het gaat vaak om hoogtechnologische ingrepen waar dure apparatuur aan te pas komt. Op die plaatsen bundelen we ook de kennis en ervaring van de artsen en het verpleegkundig team. ZAS profileert zich met 38 medische specialismen. Zo hebben we bijvoorbeeld een van de grootste oncologische centra van Europa, met een veertigtal artsen. Dat is trouwens het resultaat van een samenwerking van alle Antwerpse ziekenhuizen en Vitaz Sint-Niklaas in het Iridium-netwerk.
We merken dat die schaalgrootte enerzijds aantrekkelijk is voor de patiënten. Anderzijds wekt het ook de interesse van de leveranciers van medische technologie. Die willen nu met ons strategische partnerschappen opbouwen die heel interessant zijn voor beide partijen. Door de fusie zijn we incontournabel geworden.”
Koen De Gronckel: “Om aan de zorgvraag tegemoet te komen, moeten we blijven inzetten op het aantrekken en behouden van voldoende geschikte medewerkers. Dat is de allergrootste bekommernis op de lange termijn. De basis daarvoor is een akkoord met het personeel voor hun nieuwe contract in de fusieorganisatie. We onderscheiden ons door een mooi brutoloonpakket aan te bieden met daarin nu ook maaltijdcheques voor alle medewerkers. De mede werkers die vroeger in GZA werkten, hadden dat niet. Dat maakt dat we starters nu een heel concurrentieel pakket aanbieden, ook in vergelijking met andere sectoren. De afdelingen zullen zo toch in staat zijn om een aantal nieuwe medewerkers aan te trekken.
Ik denk ook dat we als werkgever nog aantrekkelijker zijn geworden omdat we meer specialismen in huis hebben. Onze medewerkers kunnen zich daarin uitleven. Als financiële afdeling hebben we ook heel veel tijd gestopt in de voorbereiding van het akkoord met de artsen.
Dat zijn er meer dan duizend in de nieuwe organisatie. Die onderhandelingen hebben meer dan twee jaar geduurd. Na dit intensieve traject liggen de krijtlijnen van de financiële afspraken tussen het ziekenhuis en de artsen vast.”
Het volledige interview met Koen De Gronckel lees je in het januarinummer van FDmagazine. Heb je interesse in een membership? Neem vrijblijvend contact op.
Verdoe jij ook te veel tijd met het opvolgen van alle nieuwtjes in je feed? No worries, wij verzamelen alles wat nieuw is in de finance wereld. Al die nieuwtjes komen wekelijks in jouw mailbox terecht.
