Van start-up naar wereldspeler, Veerle De Wit maakt EVS futureproof

Ontdek hoe Veerle De Wit, CFO van EVS Broadcast Equipment, een Belgische start-up transformeerde tot een gestructureerd en snelgroeiend techbedrijf. Leer over hun groeistrategie, innovatieve processen en toekomstige ambities in live broadcasting en nieuwe markten.

EVS Broadcast Equipment is een verborgen parel in de Belgische techwereld. Wereldwijd onmisbaar voor het uitzenden van livebeelden, maar in eigen land te weinig gekend. CFO Veerle De Wit staat mee aan het roer van een indrukwekkende transformatie: van een losse, ondernemende start-up naar een gestructureerd en groeiend powerhouse. Op vrijdag 21 maart deelde ze haar ervaring op CFOconferenz.

De overstap naar EVS

"Ik ben eigenlijk altijd actief geweest in de wereld van finance en transformatie”, vertelt Veerle. Met achttien jaar op de teller bij IBM en ervaring bij Dimension Data, wist ze al hoe ze complexe structuren moest optimaliseren. Maar bij EVS stond ze voor een heel nieuwe uitdaging. "Dit was echt een start-up die toevallig beursgenoteerd was. Geen processen, geen structuren, maar wél gigantisch veel potentieel. De combinatie van die chaos en ambitie sprak me enorm aan."

Ambitie en structuur hand in hand

Toen in 2019 de nieuwe CEO aantrad, werd een duidelijke groeistrategie uitgestippeld: van 103 miljoen omzet in 2019 naar 350 miljoen tegen 2030. "Dan moet je als bedrijf kunnen opschalen”, zegt Veerle. "En dat lukt alleen als je structuur inbouwt." Dat betekende: processen definiëren, een nieuwe ERP implementeren en teams professionaliseren. "Toen ik begon, duurde een closing dertig dagen. Dat was absurd.

Maar het ging niet enkel om finance. "We moesten het DNA van het bedrijf uitklaren en meer vorm geven. Mensen die jaren in een losse, start-upcultuur hadden gewerkt, moesten mee in een professioneler model. Dat was een mentale shift, maar nu ziet iedereen hoe dit ons bedrijf sterker maakt."

Transformatie van finance en meer

Haar rol bij EVS gaat verder dan enkel de financiële huishouding. "Finance mag geen eiland zijn. Het moet samen met de business werken”, benadrukt ze. Onder haar leiding is het finance-team omgevormd tot een dynamische en efficiënte eenheid: "We zijn met achttien mensen voor twintig kantoren en 200 miljoen omzet."

Daarnaast waakt ze over supply chain, productie, IT en digital transformation. "Dat maakt het net boeiend. Door een nauwe samenwerking tussen de verschillende departementen kom je tot efficiënte systemen en optimalisatie van flows doorheen het hele bedrijf."

Groeien zonder te verstikken

EVS is een groeibedrijf en dat brengt specifieke uitdagingen met zich mee. "Je mag de machine nooit stilzetten”, legt Veerle uit. "Het is balanceren tussen de accelerator en de rem – afhankelijk van hoe de topline groeit." Daarom implementeerde ze gefaseerde budgetten, waarbij budgetten tijdens het jaar kunnen worden bijgestuurd. "Dat zorgt ervoor dat we flexibel blijven en sneller kunnen schakelen bij opportuniteiten."

Ze heeft ook oog voor de menselijke kant van groei. "Je kan geen bedrijf transformeren zonder de mensen mee te krijgen. Daarom investeren we sterk in communicatie, training en ownership binnen teams. De nieuwe mindset binnen EVS is dat iedereen bijdraagt aan de groei. Het enige dat niet veranderd is? We doen nog steeds geen maandelijkse closing. Om de eenvoudige reden dat we voldoende realtime inzichten hebben. Zo besparen we tijd; tijd die we kunnen investeren in onze transformatie en het creëren van inzichten."

Acquisities en nieuwe markten

De volgende fase? Acquisities en diversificatie. EVS kijkt steeds verder dan traditionele broadcasters. "Grote bedrijven hebben steeds meer interne communicatiebehoeften en investeren in onze technologie. Dat opent een volledig nieuwe markt voor ons." Maar een nieuwe markt vraagt een nieuwe aanpak: "Onze salesmensen zijn broadcast-experts, geen corporate salesmensen. Dat betekent dat we ons team en strategie anders moeten inrichten."

Daarnaast moeten acquisities strategisch en snel gebeuren. "We hebben nu een structuur waarbij we een bedrijf in recordtempo kunnen integreren. Vroeger was dat een pijnpunt, nu is het een sterkte. We weten exact welke processen en tools nodig zijn om een acquisitie soepel te laten verlopen."

Sneller en slimmer schalen in de toekomst

Dankzij de transformaties van de afgelopen jaren kan EVS nu sneller groeien en integreren. "Waar er vroeger twijfel was over overnames, is de mindset nu volledig omgedraaid: we weten precies hoe we een bedrijf kunnen integreren en opschalen." En dat is cruciaal in een snel evoluerende sector. "Live broadcasting blijft een aparte wereld met unieke noden. Traditionele IT-trends werken hier niet altijd. Dat moeten we blijven uitleggen aan investeerders en de markt."

EVS wil ook de Amerikaanse markt verder veroveren. "We hebben een plan om daar sneller te groeien dan voorzien. Dat vraagt slimme investeringen, want als beursgenoteerd bedrijf moeten we onze aandeelhouders blijven overtuigen."