Na meer dan twintig jaar bij delaware kent CFO Veronique Derycke het bedrijf door en door. Tijdens CFOconferenz 2025 deelde ze haar inzichten over de rol van finance in een snelgroeiende, internationale organisatie.
“Commitment is het sleutelwoord”, vertelt Veronique. “We werken bij delaware niet taakgebaseerd, maar met verantwoordelijkheden op elk niveau. Autonomie is een kernwaarde, maar dat betekent niet dat mensen er alleen voor staan. Er is een sterke samenwerking tussen lokale teams en de globale organisatie.” Het idee is dat medewerkers eigenaarschap nemen over hun werk, maar ook de ondersteuning krijgen die ze nodig hebben. Dat vraagt om de juiste balans tussen vrijheid en structuur. “We investeren veel in mentoring en coaching, zodat iedereen weet hoe hij of zij waarde kan toevoegen.”
Toen Veronique in 2004 begon, was delaware een bedrijf van 125 mensen. Vandaag is dat aantal explosief gegroeid. Met die groei veranderde haar rol. “In het begin deed ik finance, fleet, hr en verzekeringen. Maar naarmate het bedrijf groter werd, konden we specialisten aanstellen voor specifieke domeinen.” Compliance is dan weer een aspect dat vandaag onder haar verantwoordelijkheid valt. “Vroeger was dat nauwelijks een issue, nu is het niet meer weg te denken.”
De grootste verandering is de manier waarop finance geïntegreerd is in de bedrijfsvoering. “Vroeger had finance een ondersteunende functie, nu zijn we een strategische partner voor de business. We zorgen niet alleen voor de cijfers, maar ook voor inzichten en risicobeheer.”
Binnen finance heeft delaware recent de structuur aangepast. “Waar vroeger elk land een ‘jack-of-all-trades’ had die alles moest opvolgen, werken we nu met gespecialiseerde teams. Voor jonge finance professionals biedt dat voordelen. “Ze werken vaak deeltijds in twee verschillende streams. Dat geeft hen de kans om te ontdekken waar hun sterktes en interesses liggen. Daarnaast maakt deze structuur het mogelijk om best practices internationaal te delen.”
Naast harde finance skills, is teamcomplementariteit cruciaal. “Te veel ‘blauwe’ profielen en je verliest je in de details. Te veel ‘rode’ profielen en je mist nuance. Een mix van stijlen maakt een team sterker.” Veronique gelooft ook in motivatie als drijfveer. “Mensen moeten hun werk graag doen. Elk jaar houden we een offsite waar medewerkers kunnen aangeven wat ze beter willen doen en waar ze zich verder in willen ontwikkelen. Dat zorgt voor meer engagement en betere resultaten.” Een ander cruciaal element is continue opleiding. “De wereld van finance verandert razendsnel. Mensen moeten zich blijven ontwikkelen, zowel op technisch vlak als op vlak van soft skills.”
“Finance mag geen ivoren toren zijn. General accounting is de basis, alles daarbuiten moet in dialoog met de business gebeuren. Een belangrijke uitdaging is ervoor zorgen dat finance als een katalysator voor groei functioneert. “We moeten niet alleen risico’s beheersen, maar ook opportuniteiten spotten: Hoe gaan we efficiënter werken? Waar kunnen we besparen? Welke investeringen zijn strategisch het slimst? De CFO is geen boekhouder meer, maar een navigator die helpt om de juiste koers te varen.”
Verdoe jij ook te veel tijd met het opvolgen van alle nieuwtjes in je feed? No worries, wij verzamelen alles wat nieuw is in de finance wereld. Al die nieuwtjes komen wekelijks in jouw mailbox terecht.
