Privacyverklaring

‘We willen onze stempel drukken op de Belgische overnamemarkt’

28 november 2025
Tekst
Thomas Laureys
Beeld
Loïc De Smet

“Met de uitbreiding van onze samenwerking met Kepler Cheuvreux willen we Belgische bedrijven, ondernemers én de publieke sector begeleiden bij strategische transacties op een steeds internationaler speelveld”, zegt Loïc De Smet, Head of Corporate Finance & Capital Markets bij Belfius.

De staatsbank werkt al zeven jaar samen met Kepler Cheuvreux rond diensten op de aandelenmarkten en staat bedrijven en publieke instellingen ook bij op de obligatiemarkten. Belfius is bovendien een aandeelhouder van Kepler Cheuvreux, met een belang van vijf procent. Die samenwerking werd dit jaar verder uitgebreid, om een grotere rol te kunnen spelen op de markt voor fusies en overnames in België. Belfius wil zo zijn achterstand in dat domein tegenover de andere grootbanken inhalen.

“Met deze samenwerking combineren we onze krachten. Enerzijds beschikken we zo over de lokale verankering en de diepgaande klantenkennis van Belfius. Anderzijds kunnen onze klanten ook rekenen op de internationale aanwezigheid en expertise van Kepler Cheuvreux op het vlak van fusies en overnames”, legt Loïc uit.

Hoe ziet de huidige Belgische overnamemarkt eruit, en waar liggen volgens jou de grootste kansen?

“Door de hogere financieringskosten zagen we in de eerste jaarhelft een lichte terugval van het aantal transacties. Ook de economische en geopolitieke onzekerheden wogen op het sentiment. Toch blijft de Belgische overnamemarkt verrassend veerkrachtig. We zien vooral mooie transacties in de industriële sector en ook bij technologiebedrijven en life sciences. Technologie, AI, digitalisering, industriële consolidatie en duurzame energie vormen stuk voor stuk belangrijke groeidomeinen.

We zien ook dat private-equityspelers zeer actief blijven en nog over voldoende middelen beschikken. Belgische bedrijven blijven aantrekkelijk vanwege hun stabiliteit en ondernemerschap. Bovendien worden Europese en Belgische bedrijven lager gewaardeerd. Daardoor ontdekken buitenlandse investeerders België steeds vaker als een stabiele thuismarkt in turbulente tijden.”

Waar zie je aan de andere kant obstakels voor Belfius in het verder uitbouwen van dit segment?

“Hogere financieringskosten, de kloof in waarderingen tussen koper en verkoper en politieke onzekerheid vormen de voornaamste uitdagingen. Die uitdagingen gelden natuurlijk niet alleen voor Belfius, maar voor de hele sector. Daarom is onze rol als begeleider zo belangrijk, zeker nu de wereld alleen maar complexer wordt. Als huisbank kunnen we ondernemingen nu ondersteunen in hun volledige traject: van groeifinanciering en overnames tot opvolgingskwesties en internationale expansie.”

Hoe kan Belfius zich onderscheiden van de grootbanken en nichespelers, die al langer actief zijn in M&A?

“We onderscheiden ons door de combinatie van lokale verankering en internationale expertise en aanwezigheid. Belfius heeft diepe wortels in de Belgische markt en economie. We begrijpen daardoor heel goed het DNA van familiebedrijven, kmo’s en de publieke sector. Anderzijds kunnen we ook rekenen op de expertise en het internationale netwerk van Kepler Cheuvreux. Daardoor kunnen we maatwerk leveren en zowel mid-marketdeals als grensoverschrijdende transacties vlot begeleiden.”

Naar welke diensten en welk soort advies zijn bedrijven momenteel het vaakst op zoek?

“Drie thema’s springen eruit: toegang tot financiering, begeleiding bij generatiewissels en ondersteuning bij internationale expansie. We krijgen veel vragen rond verkoopmandaten, groeifinanciering en kapitaalophaling. Dankzij de nieuwe samenwerking kunnen we onze klanten vlot adviseren over een brede waaier aan onderwerpen, van waardering en structurering tot fiscale optimalisatie en internationale expansie.”

Veel Belgische familiebedrijven staan voor een generatiewissel. Hoe spelen jullie hierop in?

“Meer dan 75% van de Belgische kmo’s zijn familiebedrijven, daar speelt opvolging dus een cruciale rol. Continuïteit staat daarbij centraal. Wij kunnen daar een belangrijke rol in spelen en dat proces zo vlot mogelijk laten verlopen. Een persoonlijke aanpak is daarbij essentieel, want dit blijft een vak waarin relaties centraal staan.

De nieuwe generatie kijkt anders naar de wereld en naar ondernemerschap: digitalisering en internationalisering staan hoger op hun agenda. Toch blijven de kernthema’s, continuïteit en groei, dezelfde als bij hun voorgangers.”

De meerwaardebelasting zorgde voor veel onrust bij beleggers en ondernemers. Hoe gaan jullie hiermee om?

“De meerwaardebelasting is een belangrijk nieuw gegeven. Maar de fiscale context speelt natuurlijk altijd een rol bij strategische transacties. De discussie over de nieuwe meerwaardebelasting zorgde voor onzekerheid bij ondernemers en familiebedrijven. Daardoor werden ondernemers voorzichtiger en werden heel wat transacties uitgesteld.

Onze aanpak focust op transparante communicatie. We analyseren verschillende scenario’s en proberen onze klanten gerust te stellen. Het fiscaal beleid kan veranderen, maar de fundamenten van een transactie blijven dezelfde: waardering, prijs en strategische fit. Het is onze taak om samen met klanten vooruit te denken en hen voor te bereiden op verschillende mogelijkheden. Dat laat hen toe om goed onderbouwde, weloverwogen beslissingen te nemen.”

Waar wil je binnen vijf jaar staan en wat wil je op de langere termijn realiseren?

“We willen dé referentie worden voor bedrijven op het vlak van fusies en overnames in België. Samen met Kepler Cheuvreux bouwen we een platform uit, waarmee we bedrijven in elke fase van hun ontwikkeling kunnen ondersteunen. We willen Belgische bedrijven, ondernemers én de publieke sectorbegeleiden bij strategische transacties op het steeds internationaler speelveld.”