​Disruptieve Financial Planning & Analysis-tools: vraag naar Business Controllers zal drastisch dalen

AI zal finance binnenkort disruptief veranderen. Nieuwe spelers, zoals Pigment, hebben AI-gestuurde Financial Planning & Analysis-tools (FP&A) ontwikkeld, die realtime analyses en forecasts kunnen maken zonder de actieve aansturing door de Business Controller. Een ontzettend competitief voordeel tot gevolg. Michiel van den Nieuwenhuijzen, Partner bij Deloitte en medeverantwoordelijk voor Finance Transformation Services, licht toe.

Hightech FP&A-tools zorgen voor enorm competitief voordeel

“AI-gestuurde FP&A-tools die realtime analyses en beslissingen maken, zullen bedrijven een enorm competitief voordeel geven”, stelt Michiel. “Zo zullen bedrijven continu kunnen rapporteren over de voorbije periode, terwijl veel bedrijven vandaag nog tussen vijf en tien dagen verliezen met hun maandrapportering af te werken.” Bovendien zijn dergelijke tools in staat om met veel precisie toekomstscenario’s te voorspellen. “Doordat er veel meer data-elementen in rekening worden genomen, is het bijvoorbeeld mogelijk om nauwkeurige schattingen te maken van toekomstige prijsevoluties van hun belangrijkste grondstoffen”, aldus Michiel.

Pigment zal dit jaar hun AI Agents in de markt zetten. Michiel is alvast sterk onder de indruk. “Toen we de bètaversie van de AI Agents in de FP&A tool testten, waren we heel positief over de mogelijkheden.” Het grote voordeel van deze AI Agents is dat zij autonoom kunnen werken, beslissingen nemen en advies kunnen geven.

De vraag naar Business Controllers zal met 70 procent dalen

De impact van deze FP&A-tools op Business Controllers zal enorm zijn. “Binnen een paar jaar zal de workload van Business Controllers met 60 à 70% kunnen dalen”, stelt Michiel. Op voorwaarde dat het bedrijf AI goed kan benutten, waarvoor een sterk datasysteem en kwaliteitsvolle data noodzakelijk is.

Toch is de vraag naar Business Controllers vandaag heel hoog. “Bedrijven zijn vandaag nog niet in staat om deze AI agents ten volle toe te passen”, duidt Michiel. Veel werk gebeurt nog manueel, hetgeen met deze tools niet meer nodig zal zijn. “Het takenpakket van een Business Controller zal meer verschuiven naar het onderhouden van kwantitatieve data, en er zal meer zuurstof zijn om een strategische rol op te nemen.” Een disruptieve ontwikkeling die dus zowel de nood aan Business Controllers als het takenpakket sterk zal veranderen.

CFO als begeleider in de digitale transformatie

“De CFO is de ideale begeleider van een organisatie in deze digitale transformatie”, stelt Michiel. “Als CFO ben je namelijk de geschikte persoon om opportuniteiten te herkennen en investeringscapaciteit vrij te maken. Op korte termijn maakt de CFO zich best zo veel mogelijk vertrouwd met the art of the possible van digitale transformatie”

“De impact van dergelijke FP&A-tools mag trouwens niet onderschat worden door de CFO”, weet Michiel. “De nieuwe manier van werken zal een impact hebben op alle diensten in de organisatie. Het is belangrijk dat we met Deloitte onze klanten hierin zo goed mogelijk ondersteunen.”